Die Hellenische Hotelfachkammer legt die Prioritäten der griechischen Gastfreundschaft fest.

EU-Kommissar für nachhaltigen Verkehr und Tourismus Apostolos Tzitzikostas (Mitte) neben der Delegation der Hellenischen Kammer der Hotels (HCH) in Brüssel. Von links: HCH-Generaldirektorin Agni Christidou, Vizepräsident Emmanouil Manousos, Mitglied des Vorstandes Apostolos Mousamas, Präsident Alexandros Vassilikos und Vizepräsident Grigoris Tasios.

Die Hellenische Kammer der Hotels (HCH) hat die Prioritäten und laufenden Initiativen des griechischen Gastgewerbes bis nach Brüssel getragen und die griechische Erfahrung in die Diskussionen eingebracht, die die erste umfassende Strategie der Europäischen Union für nachhaltigen Tourismus gestalten werden.

Ein Treffen zur finalen Phase der Strategie

Präsident der Kammer Alexandros Vassilikos, zusammen mit Mitgliedern des Vorstandes der HCH, traf sich mit EU-Kommissar für nachhaltigen Verkehr und Tourismus Apostolos Tzitzikostas in einer entscheidenden Phase, genau als die Arbeiten an der Strategie in ihre Endphase treten. Diese Zeitplanung ist wichtig: Während sich der Rahmen nun in seiner endgültigen Form entwickelt, ist die Frist für Sektorinput am engsten ausgefallen – und die griechische Delegation sorgte dafür, dass ihre Erfahrung im Protokoll vermerkt wurde.

Die Herausforderungen, die die europäische Hotellerie prägen

Die Gespräche drehten sich um die Kernprobleme, die die europäische Hotellerie belasten, welche die beiden Seiten eine nach der anderen aufnahmen:

• Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit — den Sektor wachsen lassen, ohne die Umweltstandards, die ihn tragen, zu opfern.
• Resilienz gegenüber Krisen — standhaft bleiben, wenn Notfälle auftreten, und sich schnell erholen.
• Die beiden grünen und digitalen Transformationen — gleichzeitig beide Veränderungen über die ganze Branche hinweg zu steuern.
• Die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Unternehmen — das Rückgrat der europäischen Hotellerie, mit eigenen spezifischen Einschränkungen.
• Arbeitskräftefragen — die Menschen anzuziehen und zu halten, von denen der Sektor abhängt.
• Nutzen für die lokale Gemeinschaft — sicherstellen, dass die Tourismusentwicklung greifbare Vorteile für die Orte, die sie aufnehmen, bringt.

Diese Balance zu finden ist wichtig, denn Wachstum sollte die Menschen und Orte stärken — nicht ausbrechen —, von belebten Stadtteilen bis zu den verzaubernden versteckten Stränden Griechenlands, die ein Reiseziel lohnenswert machen, wieder zurückzukehren.

Greece's Opportunity — and Its Responsibility

Für Vassilikos sind die Einsatzbedingungen klar. Europa, betonte er, stellt zum ersten Mal eine umfassende nachhaltige Tourismusstrategie zusammen — ein Fakt, der Griechenland sowohl eine bedeutende Chance als auch eine große Verantwortung einräumt. Das Land kommt seiner Ansicht nach gut vorbereitet, mit dem Wissen, der angesammelten Erfahrung und den praktischen Initiativen, die erforderlich sind, um zur Entwicklung der Strategie maßgeblich beizutragen.

Dies ist eine Expertise, die Reisende selbst spüren können, von der Aufmerksamkeit des Inselservices bis zu den authentischen Aromen, die die griechische Küche durchziehen.

EU-Kommissar für nachhaltigen Verkehr und Tourismus Apostolos Tzitzikostas (links) mit dem Präsidenten von HCH und HOTREC, Alexandros Vassilikos, bei ihrem Treffen in Brüssel über die Zukunft des europäischen Tourismus und der Gastgewerbe.

Fünf griechische Initiativen auf der Tagesordnung

Im Verlauf des Treffens führte die HCH-Debütion den Kommissar Tzitzikostas durch fünf Initiativen, die jeweils einem Bereich entsprechen, den die Kammer für entscheidend für die Zukunft des europäischen Gastgewerbes hält:

• CapsuleT Travel & Hospitality Accelerator — ein Programm, das Startups und das breitere griechische Innovationsökosystem mit den praktischen Bedürfnissen von Gastgewerbebetrieben verbindet und damit aufkommenden Ideen einen direkten Weg in den täglichen Betrieb von Hotels eröffnet.
• „Learning Hospitality“ Bildungsprogramm — eine Initiative, die darauf abzielt, jüngere Generationen mit dem Gastgewerbe und den Karrieremöglichkeiten des Sektors vertraut zu machen, wobei die Aktivitäten speziell auf Grundschul- und Sekundarschüler ausgerichtet sind.
• Digitale Notfallmanagement-Plattform — ein Werkzeug, das Echtzeitinformationen zur Hotelkapazität nutzt, um sowohl Bewohner als auch Besucher in Zeiten von Naturkatastrophen oder anderen Notfällen zu unterstützen.
• Hotel-Nachhaltigkeitsklassifizierungsinitiative — von HCH als das erste weltweit vergleichbare Programm vorgestellt, integriert es messbare Umwelt- und Sozialkriterien in die Art und Weise, wie Hotels klassifiziert und bewertet werden.
• HOTELS FOR — eine gemeinnützige Organisation, durch die der griechische Hotelsektor seinen sozialen Beitrag strukturiert und die Bindungen zu lokalen Gemeinschaften stärkt.

Taken together, these five initiatives allowed the delegation to put forward the Greek hotel sector's track record — practical, tested measures rather than lofty intentions — as an active input into the discussions now defining the EU's first comprehensive tourism strategy.

One Voice on Two Levels: Athens and Europe

Vassilikos, der zusätzlich als Präsident der europäischen Gastgewerbevereinigung HOTREC tätig ist, hob hervor, dass der Verband gleichzeitig über zwei Kanäle in den europäischen Diskurs einfließt: seine institutionelle Rolle innerhalb Griechenlands und seine Beteiligung auf europäischer Ebene.

„Die Zukunft der europäischen Gastfreundschaft wird durch unsere Fähigkeit bestimmt, für alle Wert zu schaffen – Unternehmen, Mitarbeiter, Besucher und lokale Gemeinschaften“, sagte er. Für die Gäste manifestiert sich dieser Wert in greifbaren Formen, von einem reibungslosen Empfang bis zu einem mühelosen Bad‑Abflug von Gri­chen’s weniger bekannten Küsten.

A First for Tourism at Commission Level

Vassilikos betonte auch die Bedeutung von Tzitzikostas’ Position: Der Kommissar ist der erste auf europäischer Ebene, dessen Portfolio explizit Tourismus umfasst, ein Fakt, den der Präsident des VERZWEIGUNGSpräsident sagte, gibt dem Verband echten Optimismus bezüglich der kommenden Strategie. Nach Einschätzung des Verbands könnte das neue Rahmenwerk stärkere Grundlagen für einen Gastgewerbesektor schaffen, der zugleich nachhaltiger und wettbewerbsfähiger ist – in Griechenland und im gesamten Europa.

Key Takeaways

• Die erste umfassende nachhaltige Tourismusstrategie der EU befindet sich in ihrer Endphase, und die HCH setzte sich genau zu diesem Zeitpunkt dafür ein, griechische Beiträge einzubeziehen.
• Die Diskussionen umfassten sechs Kernherausforderungen, von Krisenresilienz und der grünen‑digitalen Transformation bis hin zu Bedürfnissen von KMU und Arbeitsbelastungen.
• Griechenland kam mit Belegen, nicht mit Versprechen: fünf laufende Initiativen, die Innovation, Bildung, Notfallreaktion, Nachhaltigkeitsklassifizierung und soziale Beiträge abdecken.
• Vassilikos’ Doppelrolle – die Leitung sowohl des HCH als auch von HOTREC – verschafft dem griechischen Sektor einen direkten Draht zum europäischen Diskurs.

Häufig gestellte Fragen

Wer nahm an der Brüsseler Sitzung teil?
HCH-Präsident Alexandros Vassilikos führte die Delegation, begleitet von Generaldirektorin Agni Christidou, Vizepräsidenten Emmanouil Manousos und Grigoris Tasios sowie Mitglied des Exekutivkomitees Apostolos Mousamas. Sie trafen auf den EU-Kommissar für nachhaltige Mobilität und Tourismus Apostolos Tzitzikostas.

Warum ist dieses Treffen von Bedeutung?
Die EU gestaltet ihre erste umfassende Strategie für nachhaltigen Tourismus, während die Arbeit sich in der Endphase befindet, und Tzitzikostas ist der erste EU-Kommissar, dessen Aufgabenportfolio ausdrücklich den Tourismus umfasst – eine Kombination, die die HCH als positives Signal liest.

Was hat die Kammer vorgestellt?
Fünf Initiativen: der CapsuleT Travel & Hospitality Accelerator, das Bildungsprogramm „Learning Hospitality“ für Grund- und weiterführende Schulen, eine digitale Notfallmanagement-Plattform, die Echtzeit-Daten zur Hotelkapazität nutzt, die weltweit erste Hotel‑Nachhaltigkeitsklassifizierung mit messbaren Umwelt- und Sozialkriterien, und die gemeinnützige Organisation HOTELS FOR.

Welches Ergebnis erwartet die Kammer? Nach Vassilikos könnte die Strategie stärkere Grundlagen für einen nachhaltigeren und wettbewerbsfähigeren Gastgewerbesektor legen — in Griechenland und in ganz Europa.